작업 분해를 먼저
간트 차트를 그리기 전에 목표를 실행 가능한 작업과 완료 조건으로 나누게 했습니다.
계획의 흐름큰 계획을 나누면,
큰 계획을 나누면,
다음 일이 보입니다.
일정을 막대와 진척도로 보여주어 누가 무엇을 언제까지 해야 하는지 빠르게 파악할 수 있습니다.
- 단계별 작업과 담당 범위 정리
- 일정이 겹치는 구간을 빠르게 발견
- 완료율로 지금 위치 확인
INTERACTIVE PREVIEW
진행률을 움직여 계획의 변화를 확인하세요.
주요 기능이 어떻게 이어지는지 직접 확인해 보세요.
출시 준비58% 진행
기획완료
디자인완료
개발예정
검수예정
핵심 기능을 만들고 있습니다.
TAKE A CLOSER LOOK
구현 화면을 살펴보세요.
실제 프로젝트를 실행해 촬영한 화면과 설계 기반 구현 시안을 함께 확인할 수 있습니다.
실제 프로토타입 · 프로젝트 현황실제 화면
왜 만들었고,
어떻게 검증했는지.
이 프로젝트가 필요한 사람
여러 단계의 프로젝트를 관리하는 팀일정 변경 영향을 확인해야 하는 PM완료 기준을 명확히 합의하려는 실무자
01
문제를 바라본 기준
진척률 숫자만으로는 어떤 작업이 늦었고 다음 작업에 어떤 영향을 주는지 알기 어렵습니다. 계획과 실제 상태가 분리되면 보고서를 만들 때마다 다른 숫자가 생깁니다.
작업 구조, 선후행 관계, 담당자와 완료 기준을 같은 데이터로 관리하고 기준 일정과 현재 일정을 비교할 수 있도록 설계했습니다.
02
핵심 설계 판단
변경 영향 표시
일정 변경 시 뒤에 연결된 작업과 납기 영향을 함께 확인하도록 구성했습니다.
위험과 실행의 연결
위험을 별도 목록에만 두지 않고 영향을 받는 작업과 담당자에 연결했습니다.
03
확인하고 검증한 내용
계획 변경 시나리오
선행 작업 지연이 후속 일정과 전체 완료일에 반영되는 흐름을 확인했습니다.
진척률 조작
진척도를 변경했을 때 단계별 상태와 안내 문구가 일관되게 바뀌는지 검증했습니다.
인수 기준
산출물 검토와 완료 승인을 구분해 단순 상태 변경만으로 종료되지 않도록 점검했습니다.
다음 단계
- 기준 일정 스냅샷 비교
- 자원 과부하 시각화
- 변경 승인 이력 강화
PRODUCT DESIGN화면을 넘어,
화면을 넘어,
업무의 흐름까지 설계했습니다.
프로젝트 목표를 실행 가능한 작업으로 나누고 일정, 담당자와 진척도를 함께 관리합니다. 계획 변경이 전체 일정과 납기에 미치는 영향을 빠르게 파악해야 하는 팀을 위해 설계했습니다.
작업 구조화일정 관계 확인진척과 위험 공유
01
작업 구조화
프로젝트를 단계와 세부 작업으로 나누고 완료 기준을 정합니다.
주요 화면
- WBS 편집기
핵심 기능
- 프로젝트를 단계와 세부 작업으로 나누고 완료 기준을 정합니다.
설계상 장점
- 정보를 확인한 자리에서 다음 행동까지 자연스럽게 이어집니다.
02
일정 관계 확인
간트 차트에서 작업 기간과 선후행 관계, 일정이 겹치는 구간을 확인합니다.
주요 화면
- 간트 차트
핵심 기능
- 간트 차트에서 작업 기간과 선후행 관계, 일정이 겹치는 구간을 확인합니다.
설계상 장점
- 정보를 확인한 자리에서 다음 행동까지 자연스럽게 이어집니다.
03
진척과 위험 공유
완료율과 지연, 위험 요소를 함께 기록해 현재 상태를 같은 기준으로 공유합니다.
주요 화면
- 위험 현황
핵심 기능
- 완료율과 지연, 위험 요소를 함께 기록해 현재 상태를 같은 기준으로 공유합니다.
설계상 장점
- 정보를 확인한 자리에서 다음 행동까지 자연스럽게 이어집니다.
프로젝트 정보
서비스 상태: 시연 가능